河南省委省政府环保督察组发现多起环境污染问题

由於Asa有兩個帳號，加上詐騙集團又在半夜跨日前後轉帳，因此最多可轉出40萬（兩帳號 x 每日10萬 x 2日）。

巴克維奇已經完全停下腳步，他脫下一隻鞋，將小石子從鞋子裡搖出。「我同意，振奮士氣、觀眾群眾、電視攝影機，晚點再說吧。

」 「我鞋子裡有石頭啦。他必須很有意識才能移動他的舌頭。軍人沒有答腔，跳下半履帶戰車，站在巴克維奇對面的路肩上。偶爾會出現剛剛翻土的方形田地。蓋瑞提想尖叫問這個問題。

「盡可能保持體力」── 注意事項第十三點。蓋瑞提忽然確信史戴本會在這裡得到他的罰單，就在還看得到起點石柱的地方。只要試著執行自己想出來的對策，慢慢提高發現錯誤的機率即可。

此時如果是我，我會問他：「你覺得寄送電郵時，最重要的事是什麼？」 這就是加油提問中的「當機立斷法」。提升生產力有各式各樣的方法。最好的方法還是讓當事人自己找出可以振奮自己心情的答案。大家都曾寄出電郵後，才發現弄錯對方姓名或公司名稱、忘了加上附件、寄錯人等。

」 我再接著問他：「那你覺得如何才能讓自己更有自信？」 「我應該更進一步充實商品知識。我想每個職場都有兩、三位這種人吧。

在我學會「加油提問」之前，我也用這種「掃興提問」打擊了許多下屬。即使把句尾改成「老犯一樣的錯呢？」，一樣是一句窮追猛打的質問。這樣的話口才不好的人，不就也有自信能當領導人了嗎？ 此外，提振士氣的提問不光用在下屬有問題時，我希望大家也能運用在下屬做出好成績時。從此以後她就發現與其自己一個人煩惱或到處問人，不如直接問本人最有效。

當時我問他：「你覺得這次約訪為什麼會成功？」結果他說：「我很意外自己能有自信地跟健談的人說那麼多。順帶一提，我稱這種提高幹勁的「加油提問」為「幹勁開關發現法」（參閱第四章）。做出好成績時會帶來自信，士氣高漲，此時就要運用加油提問留住信心與士氣。第一次終於電話約訪成功時，他非常高興地來跟我報告。

舉例來說，寄給顧客的電郵中錯誤百出。當然減少電郵錯誤的方法還有很多，像是寄出前先請上司或周遭的人幫忙檢查，或者暫時存在草稿匣，過段時間再重新看一次然後寄出等。

為了讓對方起而行，其實只要拋出一個又一個的提問即可，不需要很多會話。」 她因為明確了解新人的想法，同時也知道該如何因應而高興不已。

」 所以他開始自己思考，從成功經驗開始精益求精。就算自以為已經很小心了，但忙起來還是漏了該做的事，或是被人指正卻未正視……原因千百種，但都可以透過「加油提問」改善事態。提問方也不需要事先模擬答案，也不需要高超的話術。」 我就會進一步詢問：「工作時速度和正確性，你覺得哪個比較重要？哪個才能獲得顧客信賴？」 甚至我還會問他：「你覺得怎麼做可以減少錯誤？」讓本人自己想出方法，錯誤自然會減少。假設對方回答：「我想立刻回覆不要拖延比較好，所以馬上就寄出了。POINT：提問以促進本人自主振奮士氣。

士氣低落自然會影響到工作速度和生產力。碰到這種人，大家最常用的「掃興提問」就是「你為什麼老犯一樣的錯？你做事之前真的有用大腦想過嗎？」 這句話不論怎麼說，破壞力都很驚人。

讓對方真的起而行，才算得上是好建議。錯誤減少，作業效率一定隨之提升，生產力也因此獲得改善。

巧舌如簧的人不一定是一個好領導人。「加油提問」讓問題可視化 你身旁是不是有人老犯同樣的錯？這種人就是所謂的錯誤常客。

如果最近覺得「下屬好像沒什麼精神」、「他是不是對一成不變的工作感到厭煩了？」，建議大家儘早拋出這種「加油提問」。前面那位新人原本非常苦惱電話約訪不到人，現在則是如魚得水，每次都會來跟我報告他的成果。進公司一年的階段，大概就是一般工作差不多會了，所以容易因為熟悉而怠慢，覺得「這樣就可以了吧」的時期。會說話和會指導，這完全是兩回事。

在這種時間點，她還想得到要給下屬建言以維持士氣，我覺得她真的是一位優秀的領導人。只要記住第四章提到的五大技術即可，所以也不用為了「想順利指導下屬」而去上溝通課程

第一次終於電話約訪成功時，他非常高興地來跟我報告。讓對方真的起而行，才算得上是好建議。

順帶一提，我稱這種提高幹勁的「加油提問」為「幹勁開關發現法」（參閱第四章）。當然減少電郵錯誤的方法還有很多，像是寄出前先請上司或周遭的人幫忙檢查，或者暫時存在草稿匣，過段時間再重新看一次然後寄出等。

當時我問他：「你覺得這次約訪為什麼會成功？」結果他說：「我很意外自己能有自信地跟健談的人說那麼多。如果立刻發現錯誤，馬上再寄一封電郵向對方道歉，通常就可以大事化小小事化無，可是如果老犯這種錯，就可能讓人覺得「這個人可能不夠專心吧」，而喪失對方的信任。現代的領導人應該以「照顧人」為目標，不用像連續劇中的上司一樣，用力拉著下屬前進。巧舌如簧的人不一定是一個好領導人。

而且有時寄的還是事關公司機密的電郵，當然是越早補救越好。」 我再接著問他：「那你覺得如何才能讓自己更有自信？」 「我應該更進一步充實商品知識。

碰到這種人，大家最常用的「掃興提問」就是「你為什麼老犯一樣的錯？你做事之前真的有用大腦想過嗎？」 這句話不論怎麼說，破壞力都很驚人。我想每個職場都有兩、三位這種人吧。

在一家我舉辦教練課程的新創企業中，有一位新人苦於電話約訪老是失敗。舉例來說，寄給顧客的電郵中錯誤百出。